https://peterburgvesti.ru

Некоторые старые проекты "Роснано" изначально не были рассчитаны на полноценное завершение, а значительная часть выделенного финансирования выводилась за рубеж. Сейчас для компании важно разобраться с этими ситуациями, чтобы не допустить легализации подобной практики в будущем, сообщил Михаил Маричев, управляющий директор по корпоративной защите.

Он отметил, что во многих проектах повторялась следующая схема: государственная компания входила в проект на самой рискованной, венчурной стадии, брала на себя технологические и рыночные риски, исправляла допущенные ошибки за свой счет, помогала формировать рынок и структурировала инвестиции. Это, по его словам, нормальная роль для института развития.

Однако, как отметил Маричев, в отдельных случаях проекты изначально не предполагали полноценного завершения, и существенная часть средств выводилась, в том числе за границу. Кроме того, результатом таких историй иногда становился отказ от российских научных школ в пользу устаревших западных технологий.

Он также добавил, что в ряде старых проектов использование внешних юрисдикций переставало быть просто техническим инструментом и превращалось в способ размыть управляемость и вывести прибыль. В презентациях это подавалось как современное решение: доступ к международным рынкам, капиталу и технологиям. Но на практике ранние риски и затраты оставались на России, а значительная часть стоимости, интеллектуального капитала и прав на активы оказывалась за рубежом. По мнению Маричева, для государственной компании такие вопросы являются принципиальными.

Также топ-менеджер обратил внимание на то, что прежняя модель работы поощряла не столько реальный результат, сколько удобную упаковку для отчетности. Именно поэтому новая управленческая команда строго относится к качеству отчетности, переоценкам, источникам роста и самой логике управленческих стимулов.

По словам Маричева, топ-менеджмент сейчас анализирует последствия принятых ранее решений, эффект от которых до сих пор ощущает компания и государство. Если государственная компания игнорирует ущерб, потерю контроля, выведенные активы или размытые патентные и корпоративные структуры, и делает вид, что это всего лишь историческая погрешность, то фактически узаконивает такие практики на будущее. Для руководства "Роснано" это недопустимо.

Он подчеркнул, что команда пришла в компанию в тот момент, когда двигаться дальше стало невозможно без анализа прошлого. Сначала необходимо было восстановить управляемость, а уже потом — строить планы на будущее. По словам Маричева, если этого не сделать, любая новая стратегия окажется лишь красивой оберткой старых проблем.